|
|
|
| Строка 1: |
Строка 1: |
| | Презентація уроку до предмету [[Економіка|Економіка]], [[Економіка 11 клас|11 клас ]]<br>'''''Тема: '''''[[Функції управління підприємством: аналіз, планування, організація, мотивація, контроль|'''''«Функції управління підприємством»''''']]<br> | | Презентація уроку до предмету [[Економіка|Економіка]], [[Економіка 11 клас|11 клас ]]<br>'''''Тема: '''''[[Функції управління підприємством: аналіз, планування, організація, мотивація, контроль|'''''«Функції управління підприємством»''''']]<br> |
| | | | |
| - | <br> | + | '''<br>''' |
| | | | |
| - | '''Уп''''''равління підприємством '''– це постійний і системний вплив на діяльність його структур для забезпечення узгодженої роботи і досягнення кінцевого позитивного результату.<br><br>''Основні функції:'' | + | '''Управління підприємством'''– це постійний і системний вплив на діяльність його структур для забезпечення узгодженої роботи і досягнення кінцевого позитивного результату.<br><br>''Основні функції:'' |
| | | | |
| - | *організація | + | *організація |
| - | *мотивація | + | *мотивація |
| - | *планування | + | *планування |
| - | *контроль | + | *контроль |
| | *аналіз | | *аналіз |
| | | | |
| - | | + | <br> |
| | | | |
| | '''Планування '''- процес визначення цілей діяльності, передбачення майбутнього розвитку та поєднання індивідуальних завдань працівників підприємства або іншого суб'єкта господарювання для досягнення загального позитивного результату діяльності. | | '''Планування '''- процес визначення цілей діяльності, передбачення майбутнього розвитку та поєднання індивідуальних завдань працівників підприємства або іншого суб'єкта господарювання для досягнення загального позитивного результату діяльності. |
| | | | |
| - | [[Image:155-planuv.jpg|center]] | + | [[Image:155-planuv.jpg|center|155-planuv.jpg]] |
| | | | |
| - | '''Принципи ефективного планування:'''<br> | + | '''Принципи ефективного планування:'''<br> |
| | | | |
| - | #Всеосяжність планування - при плануванні повинні бути передбачені всі події і ситуації, які впливатимуть на розвиток підприємства; | + | #Всеосяжність планування - при плануванні повинні бути передбачені всі події і ситуації, які впливатимуть на розвиток підприємства; |
| - | #Точність планування - при складанні планів повинні використовуватись сучасні методи, засоби, прийоми, які забезпечують точність прогнозування; | + | #Точність планування - при складанні планів повинні використовуватись сучасні методи, засоби, прийоми, які забезпечують точність прогнозування; |
| - | #Якісність планування - мета й етапи планування повинні бути чіткими й зрозумілими для всіх працівників підприємства; | + | #Якісність планування - мета й етапи планування повинні бути чіткими й зрозумілими для всіх працівників підприємства; |
| - | #Безперервність планування - планування це не одноразовий акт а безперервний процес;� | + | #Безперервність планування - планування це не одноразовий акт а безперервний процес; |
| | #Економічність планування - витрати на планування не повинні перевищувати доходів від планування. | | #Економічність планування - витрати на планування не повинні перевищувати доходів від планування. |
| | | | |
| - | <br>'''Мотивація''' — процес, що спонукає працівників до спільних узгоджених дій, які забезпечують досягнення поставлених загальних цілей діяльності. | + | <br>'''Мотивація''' — процес, що спонукає працівників до спільних узгоджених дій, які забезпечують досягнення поставлених загальних цілей діяльності. |
| | | | |
| - | [[Image:156-motivac-f.jpg|center]] | + | [[Image:156-motivac-f.jpg|center|156-motivac-f.jpg]] |
| | | | |
| - | '''Організація''' - процес формування структури виробничо-господарської чи іншої системи, розподілу завдань, повноважень і відповідальності між працівниками суб'єкта господарювання для досягнення загальних цілей його діяльності.<br><br>'''Організаційна функція реалізується через:'''<br><br>1 Адміністративно-організаційне управління передбачає визначення структури підприємства, встановлення взаємозв'язків і розподіл функцій між його підрозділами, надання певних прав працівникам апарату управління й визначення їхньої відповідальності.<br><br>2 Оперативне управління забезпечує функціонування підприємства відповідно до затвердженого плану. Воно полягає у періодичному й безперервному порівнянні фактичних результатів з результатами, передбаченими планом, та відповідному їх коригуванні.<br><br>'''Контроль''' — процес визначення досягнутих за певний період результатів діяльності, порівняння досягнутих результатів із запланованими і коригування діяльності, що в сукупності забезпечує виконання завдань плану на належному рівні. | + | '''Організація''' - процес формування структури виробничо-господарської чи іншої системи, розподілу завдань, повноважень і відповідальності між працівниками суб'єкта господарювання для досягнення загальних цілей його діяльності.<br><br>'''Організаційна функція реалізується через:'''<br><br>1 Адміністративно-організаційне управління передбачає визначення структури підприємства, встановлення взаємозв'язків і розподіл функцій між його підрозділами, надання певних прав працівникам апарату управління й визначення їхньої відповідальності.<br><br>2 Оперативне управління забезпечує функціонування підприємства відповідно до затвердженого плану. Воно полягає у періодичному й безперервному порівнянні фактичних результатів з результатами, передбаченими планом, та відповідному їх коригуванні.<br><br>'''Контроль''' — процес визначення досягнутих за певний період результатів діяльності, порівняння досягнутих результатів із запланованими і коригування діяльності, що в сукупності забезпечує виконання завдань плану на належному рівні. |
| | | | |
| - | [[Image:157-f-kontrol.jpg|center]] | + | [[Image:157-f-kontrol.jpg|center|157-f-kontrol.jpg]] |
| | | | |
| - | '''Поняття контроль'''<br> | + | '''Поняття контроль'''<br> |
| | | | |
| - | *У бухгалтерськім обліку це відбиття результатів господарської діяльності підприємств. Саме цим поняттям користується певна частина управлінців і теоретиків бізнесу. | + | *У бухгалтерськім обліку це відбиття результатів господарської діяльності підприємств. Саме цим поняттям користується певна частина управлінців і теоретиків бізнесу. |
| | *У класичному менеджменті визначається як вид управлінської діяльності, спрямований на утримання підприємства на шляху стратегічного розвитку методом порівняння досягнутих показників його діяльності з показниками, встановленими за планами. | | *У класичному менеджменті визначається як вид управлінської діяльності, спрямований на утримання підприємства на шляху стратегічного розвитку методом порівняння досягнутих показників його діяльності з показниками, встановленими за планами. |
| | | | |
| | <br>'''Аналіз''' - складається з дослідження економічних процесів, що відбувалися на самім підприємстві в минулому, умов зовнішнього середовища сьогодні і встановлює тенденції розвитку фірми, загрози і можливості, а також проблеми, що підлягають вирішенню. | | <br>'''Аналіз''' - складається з дослідження економічних процесів, що відбувалися на самім підприємстві в минулому, умов зовнішнього середовища сьогодні і встановлює тенденції розвитку фірми, загрози і можливості, а також проблеми, що підлягають вирішенню. |
| | | | |
| - | [[Image:158-f-analiZ.jpg|center]]<br><br>Cкачати повну презентацію уроку можна клікнувши на текст [http://school.xvatit.com/Presentation/Kuratory/Bykov/Bykov_23/11cl_new/5prez_economica_11class_26goduna.ppt Скачати презентацію] і встановивши MS PowerPoint <br><br><br>'''''Надіслано вчителем міжнародного ліцею „Гранд” Биковим Д.Я.'''''<br> | + | [[Image:158-f-analiZ.jpg|center|158-f-analiZ.jpg]]<br> |
| | + | |
| | + | <br>Cкачати повну презентацію уроку можна клікнувши на текст [http://school.xvatit.com/Presentation/Kuratory/Bykov/Bykov_23/11cl_new/5prez_economica_11class_26goduna.ppt Скачати презентацію] і встановивши MS PowerPoint <br><br><br>'''''Надіслано вчителем міжнародного ліцею „Гранд” Биковим Д.Я.'''''<br> |
| | | | |
| | [[Category:Функції_управління_підприємством:_аналіз,_планування,_організація,_мотивація,_контроль._Презентація_уроку]] | | [[Category:Функції_управління_підприємством:_аналіз,_планування,_організація,_мотивація,_контроль._Презентація_уроку]] |
Текущая версия на 12:34, 16 апреля 2012
Презентація уроку до предмету Економіка, 11 клас
Тема: «Функції управління підприємством»
Управління підприємством– це постійний і системний вплив на діяльність його структур для забезпечення узгодженої роботи і досягнення кінцевого позитивного результату.
Основні функції:
- організація
- мотивація
- планування
- контроль
- аналіз
Планування - процес визначення цілей діяльності, передбачення майбутнього розвитку та поєднання індивідуальних завдань працівників підприємства або іншого суб'єкта господарювання для досягнення загального позитивного результату діяльності.
Принципи ефективного планування:
- Всеосяжність планування - при плануванні повинні бути передбачені всі події і ситуації, які впливатимуть на розвиток підприємства;
- Точність планування - при складанні планів повинні використовуватись сучасні методи, засоби, прийоми, які забезпечують точність прогнозування;
- Якісність планування - мета й етапи планування повинні бути чіткими й зрозумілими для всіх працівників підприємства;
- Безперервність планування - планування це не одноразовий акт а безперервний процес;
- Економічність планування - витрати на планування не повинні перевищувати доходів від планування.
Мотивація — процес, що спонукає працівників до спільних узгоджених дій, які забезпечують досягнення поставлених загальних цілей діяльності.
Організація - процес формування структури виробничо-господарської чи іншої системи, розподілу завдань, повноважень і відповідальності між працівниками суб'єкта господарювання для досягнення загальних цілей його діяльності.
Організаційна функція реалізується через:
1 Адміністративно-організаційне управління передбачає визначення структури підприємства, встановлення взаємозв'язків і розподіл функцій між його підрозділами, надання певних прав працівникам апарату управління й визначення їхньої відповідальності.
2 Оперативне управління забезпечує функціонування підприємства відповідно до затвердженого плану. Воно полягає у періодичному й безперервному порівнянні фактичних результатів з результатами, передбаченими планом, та відповідному їх коригуванні.
Контроль — процес визначення досягнутих за певний період результатів діяльності, порівняння досягнутих результатів із запланованими і коригування діяльності, що в сукупності забезпечує виконання завдань плану на належному рівні.
Поняття контроль
- У бухгалтерськім обліку це відбиття результатів господарської діяльності підприємств. Саме цим поняттям користується певна частина управлінців і теоретиків бізнесу.
- У класичному менеджменті визначається як вид управлінської діяльності, спрямований на утримання підприємства на шляху стратегічного розвитку методом порівняння досягнутих показників його діяльності з показниками, встановленими за планами.
Аналіз - складається з дослідження економічних процесів, що відбувалися на самім підприємстві в минулому, умов зовнішнього середовища сьогодні і встановлює тенденції розвитку фірми, загрози і можливості, а також проблеми, що підлягають вирішенню.
Cкачати повну презентацію уроку можна клікнувши на текст Скачати презентацію і встановивши MS PowerPoint
Надіслано вчителем міжнародного ліцею „Гранд” Биковим Д.Я.
Предмети > Економіка > Економіка 11 клас > Функції управління підприємством: аналіз, планування, організація, мотивація, контроль > Функції управління підприємством: аналіз, планування, організація, мотивація, контроль. Презентація уроку
|
