Версия 07:29, 31 января 2011

Гіпермаркет Знань>>Економіка>>Економіка 7 клас. Повні уроки >> Економіка: Визначення необхідності ресурсів для бізнесу.Повні уроки

Мета уроку: .

Головні питання уроку: 1. Стратегічне планування. 2. Визначення поняття ресурсів. 3. Кадрові ресурси. 4. Фінансові ресурси. 5. Матеріально-технічне забезпечення та послуги.

Стратегічне планування
У широкому розумінні стратегія – це взаємопов’язаний комплекс заходів щодо підвищення життєздатності організації.
У практичному плані найчастіше використовується таке визначення стратегії. Стратегія – це генеральна довгострокова програма дій та порядок розподілу приорітетів та ресурсів організації для досягнення її цілей.
Щоб вижити у світі бізнесу необхідно постійно спостерігати за змінами середовища. Чим частіше відбуваються зміни у зовнішньому середовищі організації, тим нагальнішою є потреба у розробці стратегії.
Основні елементи стратегії:
1. Сфера стратегії – це засоби адаптації організації до свого зовнішнього середовища (засоби взаємодії організації з її зовнішнім середовищем, що враховують сприятливі можливості та загрози середовища).
2. Розподіл ресурсів – це вказівка на спосіб розподілу ресурсів організації між окремими підрозділами. Стратегією мають бути визначені підрозділи організації, куди спрямовуються (перспективні підрозділи) або звідки забираються (мало- або безперспективні підрозділи) ресурси. Пропорції розподілу ресурсів визначаються вибором сфери стратегії.
3. Конкурентні переваги – це визначення переваг організації у порівнянні з її конкурентами. Стратегія має містити відомості про сильні сторони організації, на які вона спиратиметься у своїй діяльності. Конкурентні переваги випливають зі сфери стратегії та відповідного до неї розподілу ресурсів організації.
4. Синергія – це ефект цілісності. Стратегія повинна враховувати можливості отримання додаткового ефекту за рахунок інтеграції всіх можливостей організації. Синергічний ефект виникає як результат інтегрованої реалізації всіх попередніх елементів стратегії.

Визначення поняття ресурсів

Термін «ресурси» дуже часто розуміється лише як «фінанси», особливо в контексті мобілізації ресурсів. Однак у тих випадках, коли, наприклад, невдача програми або проекту відноситься на рахунок нестачі ресурсів, дуже часто причиною всьому є нестача кадрових та інших ресурсів, а не тільки фінансів. Таким чином, на самому початку слід дати визначення тому, що ми розуміємо під словами «ресурси» і «партнери, які можу надати ресурси».
«Ресурси» представляють собою не тільки грошові кошти, але також кадри і матеріально-технічне забезпечення. Всі типи ресурсів або форм підтримки можна згрупувати за наступними категоріями:
- кадрові ресурси;
- фінансові ресурси;
- матеріально-технічне забезпечення та послуги.

Кадрові ресурси
Це фахівці, необхідні для розробки і здійснення заходів і проектів та проведення наступних заходів.
• Вони повинні володіти необхідними навичками та знаннями для виконання найрізноманітніших необхідних завдань;
• Вони можуть працювати за плату або на добровільних засадах;
• Вони можуть працювати повний або неповний робочий день, як за дорученням своїх міністерств чи державних організацій, так і за наймом міжнародних агентств,  приватних фірм, і т.д.

Матеріально-технічне забезпечення та послуги

 Метою розробки плану матеріально-технічного забезпечення (МТЗ) є оптимізація потреби підприємства в матеріально-технічних ресурсах.
 Основними задачами плану МТЗ є:
 1) своєчасне і повне задоволення потреби підприємства в матеріально-технічних ресурсах;
 2) забезпечення високої якості ресурсів, що поставляються;
 3) мінімізація витрат на придбання, доставку і зберігання товароматеріальних цінностей;
 4) визначення оптимальних термінів поставки і розмірів транспортних партій матеріальних ресурсів, що придбаваються;
 5) визначення оптимального рівня запасів матеріально-технічних ресурсів;
і т.д.
Початковими даними для розробки плану МТЗ є:
1) плановані об'єми виробництва;
2) об'єми робіт по технічному і організаційному розвитку, капітальному будівництву;
3) нормативна база з урахуванням завдань по зниженню норм витрати матеріалів.
План МТЗ складається в натуральному і вартісному виразі на рік і з розбиттям по кварталах.

Контрольні завдання

1.

Список використаних джерел:

1.

Відредаговано і надіслано Прокопенко Ю.А.

Если у вас есть исправления или предложения к данному уроку, напишите нам.
Если вы хотите увидеть другие корректировки и пожелания к урокам, смотрите здесь - Образовательный форум.