Визначення необхідності ресурсів для бізнесу.Повні уроки - История изменений

User16 в 19:13, 13 сентября 2012

2012-09-13T19:13:49Z

← Предыдущая		Версия 19:13, 13 сентября 2012
Строка 140:		Строка 140:
	<br>		<br>

-	---	+	----

	'''Над уроком працювали'''		'''Над уроком працювали'''
Строка 151:		Строка 151:

	Толочко Г.О.		Толочко Г.О.
		+
	----		----

User16 в 19:13, 13 сентября 2012

2012-09-13T19:13:12Z

Внесённые изменения

User16 в 12:51, 6 августа 2012

2012-08-06T12:51:45Z

← Предыдущая		Версия 12:51, 6 августа 2012
Строка 115:		Строка 115:
	==Контрольні завдання==		==Контрольні завдання==

-	''1. Як називається комплекс заходів, що включає в себе розподіл ресурсів?	+	''1. Як називається комплекс заходів, що включає в себе розподіл ресурсів? ''

-	2. На які групи поділяють фінансові ресурси? Опишіть кожну з них.	+	''2. На які групи поділяють фінансові ресурси? Опишіть кожну з них. ''

-	3. Що таке кадрові ресурси? В чому полягає їх роль?	+	''3. Що таке кадрові ресурси? В чому полягає їх роль? ''

-	4. Перерахуйте категорії ресурсів.	+	''4. Перерахуйте категорії ресурсів. ''

-	5. Чи можуть працювати кадрові ресурси на добровільних засадах? Наведіть приклади з життя. ''	+	''5. Чи можуть працювати кадрові ресурси на добровільних засадах? Наведіть приклади з життя. ''

	==Список використаних джерел==		==Список використаних джерел==

-	''1. Урок на тему  "Ресурси в бізнесі", Щусь Ф.Ю., вчитель  Полтавської загальноосвітньої школи I-III ступенів №19. <br>	+	''1. Урок на тему  "Ресурси в бізнесі", Щусь Ф.Ю., вчитель  Полтавської загальноосвітньої школи I-III ступенів №19. ''<br>

-	2. Урок на тему "Визначення необхідності ресурсів для бізнесу", Миколаєнко Г.Є., вчитель економіки, Київсько загальноосвітньої школи I-III ступенів № 59.	+	''2. Урок на тему "Визначення необхідності ресурсів для бізнесу", Миколаєнко Г.Є., вчитель економіки, Київсько загальноосвітньої школи I-III ступенів № 59. ''

-	3. Агафонова Л.Г., Рога О.В. Підготовка бізнес-плану: Практикум – К.: Знання, 1999.	+	''3. Агафонова Л.Г., Рога О.В. Підготовка бізнес-плану: Практикум – К.: Знання, 1999.''

-	4. Покропивний С.Ф., Соболь С.М., Швиданенко Г.О. Бізнес-план: технологія розробки та обґрунтування: Навч. посібник. – К.: КНЕУ, 1999.	+	''4. Покропивний С.Ф., Соболь С.М., Швиданенко Г.О. Бізнес-план: технологія розробки та обґрунтування: Навч. посібник. – К.: КНЕУ, 1999.''

-	5. Липсиц И. В. Экономика. Учебник 7-8 класс. Вита-Преес, 2009 - 224с. ''	+	''5. Липсиц И. В. Экономика. Учебник 7-8 класс. Вита-Преес, 2009 - 224с. ''

	<br>		<br>

User16 в 12:50, 6 августа 2012

2012-08-06T12:50:37Z

← Предыдущая		Версия 12:50, 6 августа 2012
Строка 53:		Строка 53:

	===Стратегічне планування===		===Стратегічне планування===
-	<br>У широкому розумінні <u>'''[[Практична робота до теми Основи вільного підприємництва	+	<br>У широкому розумінні <u>'''[[Практична робота до теми Основи вільного підприємництва\|стратегія]]'''</u> – це взаємопов’язаний комплекс заходів щодо підвищення життєздатності організації.<br>У практичному плані найчастіше використовується таке визначення стратегії. '''[[Презентація на тему: Складання бізнес-плану\|Стратегія]]''' – це генеральна довгострокова програма дій та порядок розподілу приорітетів та ресурсів організації для досягнення її цілей.<br>Щоб вижити у світі бізнесу необхідно постійно спостерігати за змінами середовища. Чим частіше відбуваються зміни у зовнішньому середовищі організації, тим нагальнішою є потреба у розробці стратегії.<br><u>Основні елементи стратегії:</u><br>1. <u>'''Сфера стратегії'''</u> – це засоби адаптації організації до свого зовнішнього середовища (засоби взаємодії організації з її зовнішнім середовищем, що враховують сприятливі можливості та загрози середовища). <br> {{#ev:youtube\|uxXTSJ4Dx2Q}}
-	\|стратегія]]'''</u> – це взаємопов’язаний комплекс заходів щодо підвищення життєздатності організації.<br>У практичному плані найчастіше використовується таке визначення стратегії. '''[[Презентація на тему: Складання бізнес-плану\|Стратегія]]''' – це генеральна довгострокова програма дій та порядок розподілу приорітетів та ресурсів організації для досягнення її цілей.<br>Щоб вижити у світі бізнесу необхідно постійно спостерігати за змінами середовища. Чим частіше відбуваються зміни у зовнішньому середовищі організації, тим нагальнішою є потреба у розробці стратегії.<br><u>Основні елементи стратегії:</u><br>1. <u>''Сфера стратегії''</u> – це засоби адаптації організації до свого зовнішнього середовища (засоби взаємодії організації з її зовнішнім середовищем, що враховують сприятливі можливості та загрози середовища). <br> {{#ev:youtube\|uxXTSJ4Dx2Q}}	+

	2. <u>'''[[Презентація до практичної роботи до теми Основи вільного підприємництва\|Розподіл ресурсів]]'''</u> – це вказівка на спосіб розподілу ресурсів організації між окремими підрозділами. Стратегією мають бути визначені підрозділи організації, куди спрямовуються (перспективні підрозділи) або звідки забираються (мало- або безперспективні підрозділи) ресурси. Пропорції розподілу ресурсів визначаються вибором сфери стратегії.<br>3. <u>'''[[Конкуренція. Конкуренція між продавцями та споживачами.Повні уроки\|Конкурентні переваги]]'''</u> – це визначення переваг організації у порівнянні з її конкурентами. Стратегія має містити відомості про сильні сторони організації, на які вона спиратиметься у своїй діяльності. Конкурентні переваги випливають зі сфери стратегії та відповідного до неї розподілу ресурсів організації.<br>4. <u>'''Синергія'''</u> – це ефект цілісності. Стратегія повинна враховувати можливості отримання додаткового ефекту за рахунок інтеграції всіх можливостей організації. Синергічний ефект виникає як результат інтегрованої реалізації всіх попередніх елементів стратегії.<br>		2. <u>'''[[Презентація до практичної роботи до теми Основи вільного підприємництва\|Розподіл ресурсів]]'''</u> – це вказівка на спосіб розподілу ресурсів організації між окремими підрозділами. Стратегією мають бути визначені підрозділи організації, куди спрямовуються (перспективні підрозділи) або звідки забираються (мало- або безперспективні підрозділи) ресурси. Пропорції розподілу ресурсів визначаються вибором сфери стратегії.<br>3. <u>'''[[Конкуренція. Конкуренція між продавцями та споживачами.Повні уроки\|Конкурентні переваги]]'''</u> – це визначення переваг організації у порівнянні з її конкурентами. Стратегія має містити відомості про сильні сторони організації, на які вона спиратиметься у своїй діяльності. Конкурентні переваги випливають зі сфери стратегії та відповідного до неї розподілу ресурсів організації.<br>4. <u>'''Синергія'''</u> – це ефект цілісності. Стратегія повинна враховувати можливості отримання додаткового ефекту за рахунок інтеграції всіх можливостей організації. Синергічний ефект виникає як результат інтегрованої реалізації всіх попередніх елементів стратегії.<br>

User16 в 12:49, 6 августа 2012

2012-08-06T12:49:54Z

Внесённые изменения

User11 в 13:29, 14 марта 2011

2011-03-14T13:29:42Z

← Предыдущая		Версия 13:29, 14 марта 2011
Строка 140:		Строка 140:

	Прокопенко Ю.А.		Прокопенко Ю.А.
-	~~----~~

		+	Миколаєнко Г.Є.

		+	Толочко Г.О.
		+	----

	Поставить вопрос о современном образовании, выразить идею или решить назревшую проблему Вы можете на [http://xvatit.com/forum/ '''Образовательном форуме'''], где на международном уровне собирается образовательный совет свежей мысли и действия. Создав [http://xvatit.com/club/blogs/ '''блог,'''] Вы не только повысите свой статус, как компетентного преподавателя, но и сделаете весомый вклад в развитие школы будущего. [http://xvatit.com/school/guild/ '''Гильдия Лидеров Образования'''] открывает двери для специалистов  высшего ранга и приглашает к сотрудничеству в направлении создания лучших в мире школ.<br>		Поставить вопрос о современном образовании, выразить идею или решить назревшую проблему Вы можете на [http://xvatit.com/forum/ '''Образовательном форуме'''], где на международном уровне собирается образовательный совет свежей мысли и действия. Создав [http://xvatit.com/club/blogs/ '''блог,'''] Вы не только повысите свой статус, как компетентного преподавателя, но и сделаете весомый вклад в развитие школы будущего. [http://xvatit.com/school/guild/ '''Гильдия Лидеров Образования'''] открывает двери для специалистов  высшего ранга и приглашает к сотрудничеству в направлении создания лучших в мире школ.<br>

User11 в 13:28, 14 марта 2011

2011-03-14T13:28:37Z

← Предыдущая		Версия 13:28, 14 марта 2011
Строка 133:		Строка 133:
	<br>		<br>

-	~~Если у вас есть исправления или предложения к данному уроку~~, [http://xvatit.com/~~index.php?do=feedback напишите нам~~]~~.<br>Если вы хотите увидеть другие корректировки~~ и ~~пожелания к урокам~~, ~~смотрите здесь -~~ [http://xvatit.com/~~forum~~/ ~~Образовательный форум~~].	+	----
		+
		+	'''<u>Над уроком працювали</u>'''
		+
		+	Щусь Ф.Ю.
		+
		+	Прокопенко Ю.А.
		+	----
		+
		+
		+
		+	Поставить вопрос о современном образовании, выразить идею или решить назревшую проблему Вы можете на [http://xvatit.com/forum/ '''Образовательном форуме'''], где на международном уровне собирается образовательный совет свежей мысли и действия. Создав [http://xvatit.com/club/blogs/ '''блог,'''] Вы не только повысите свой статус, как компетентного преподавателя, но и сделаете весомый вклад в развитие школы будущего. [http://xvatit.com/school/guild/ '''Гильдия Лидеров Образования'''] открывает двери для специалистов  высшего ранга и приглашает к сотрудничеству в направлении создания лучших в мире школ.<br>
		+
		+

	[[Category:Економіка_7_клас\|Економіка_7_клас]]		[[Category:Економіка_7_клас\|Економіка_7_клас]]

User12 в 10:16, 1 февраля 2011

2011-02-01T10:16:29Z

← Предыдущая		Версия 10:16, 1 февраля 2011
Строка 47:		Строка 47:
	<br>		<br>

-	'''Стратегічне планування'''<br>У широкому розумінні <u>''стратегія''</u> – це взаємопов’язаний комплекс заходів щодо підвищення життєздатності організації.<br>У практичному плані найчастіше використовується таке визначення стратегії. Стратегія – це генеральна довгострокова програма дій та порядок розподілу приорітетів та ресурсів організації для досягнення її цілей.<br>Щоб вижити у світі бізнесу необхідно постійно спостерігати за змінами середовища. Чим частіше відбуваються зміни у зовнішньому середовищі організації, тим нагальнішою є потреба у розробці стратегії.<br><u>Основні елементи стратегії:</u><br>1. <u>''Сфера стратегії''</u> – це засоби адаптації організації до свого зовнішнього середовища (засоби взаємодії організації з її зовнішнім середовищем, що враховують сприятливі можливості та загрози середовища).<br>2. <u>''Розподіл ресурсів''</u> – це вказівка на спосіб розподілу ресурсів організації між окремими підрозділами. Стратегією мають бути визначені підрозділи організації, куди спрямовуються (перспективні підрозділи) або звідки забираються (мало- або безперспективні підрозділи) ресурси. Пропорції розподілу ресурсів визначаються вибором сфери стратегії.<br>3. <u>''Конкурентні переваги''</u> – це визначення переваг організації у порівнянні з її конкурентами. Стратегія має містити відомості про сильні сторони організації, на які вона спиратиметься у своїй діяльності. Конкурентні переваги випливають зі сфери стратегії та відповідного до неї розподілу ресурсів організації.<br>4. <u>''Синергія''</u> – це ефект цілісності. Стратегія повинна враховувати можливості отримання додаткового ефекту за рахунок інтеграції всіх можливостей організації. Синергічний ефект виникає як результат інтегрованої реалізації всіх попередніх елементів стратегії.<br>	+	'''Стратегічне планування'''<br>У широкому розумінні <u>''стратегія''</u> – це взаємопов’язаний комплекс заходів щодо підвищення життєздатності організації.<br>У практичному плані найчастіше використовується таке визначення стратегії. Стратегія – це генеральна довгострокова програма дій та порядок розподілу приорітетів та ресурсів організації для досягнення її цілей.<br>Щоб вижити у світі бізнесу необхідно постійно спостерігати за змінами середовища. Чим частіше відбуваються зміни у зовнішньому середовищі організації, тим нагальнішою є потреба у розробці стратегії.<br><u>Основні елементи стратегії:</u><br>1. <u>''Сфера стратегії''</u> – це засоби адаптації організації до свого зовнішнього середовища (засоби взаємодії організації з її зовнішнім середовищем, що враховують сприятливі можливості та загрози середовища). <br> {{#ev:youtube\|uxXTSJ4Dx2Q}}
		+
		+	2. <u>''Розподіл ресурсів''</u> – це вказівка на спосіб розподілу ресурсів організації між окремими підрозділами. Стратегією мають бути визначені підрозділи організації, куди спрямовуються (перспективні підрозділи) або звідки забираються (мало- або безперспективні підрозділи) ресурси. Пропорції розподілу ресурсів визначаються вибором сфери стратегії.<br>3. <u>''Конкурентні переваги''</u> – це визначення переваг організації у порівнянні з її конкурентами. Стратегія має містити відомості про сильні сторони організації, на які вона спиратиметься у своїй діяльності. Конкурентні переваги випливають зі сфери стратегії та відповідного до неї розподілу ресурсів організації.<br>4. <u>''Синергія''</u> – це ефект цілісності. Стратегія повинна враховувати можливості отримання додаткового ефекту за рахунок інтеграції всіх можливостей організації. Синергічний ефект виникає як результат інтегрованої реалізації всіх попередніх елементів стратегії.<br>

	<br>		<br>
Строка 87:		Строка 89:
	'''Ресурсне забезпечення стратегічної діяльності підприємства'''		'''Ресурсне забезпечення стратегічної діяльності підприємства'''

-	Ресурсне забезпечення стратегічної діяльності підприємства має здійснюватись у відповідній формі на основі розробки ресурсних стратегій, які сприяють розв’язанню таких завдань:<br>- визначення перспективних потреб підприємства в ресурсах всіх необхідних видів;<br>- розрахунок допустимих ресурсних обмежень і формування прогресивних норм витрат ресурсів різних типів;<br>- визначення «зон стратегічних ресурсів», можливостей їхнього використання шляхом балансування обсягів і складу, термінів постачання з динамікою використання;<br>- розробка заходів щодо раціонального транспортування, зберігання та використання;<br>- використання підходів з позиції логістики щодо системи реалізації ресурсних стратегій.<br>Стратегічні цілі для того, щоб бути досягнутими в майбутньому, вже сьогодні потребують рішень щодо витрат ресурсів. Майбутнє завжди невизначене, тому витрати ресурсів завжди супроводжуватимуться тим чи іншим рівнем ризику. Зовсім позбутися ризику неможливо; зведення ризику до мінімуму, як правило, потребує додаткових витрат і може бути неекономічним.	+	Ресурсне забезпечення стратегічної діяльності підприємства має здійснюватись у відповідній формі на основі розробки ресурсних стратегій, які сприяють розв’язанню таких завдань:<br>- визначення перспективних потреб підприємства в ресурсах всіх необхідних видів;<br>- розрахунок допустимих ресурсних обмежень і формування прогресивних норм витрат ресурсів різних типів;<br>- визначення «зон стратегічних ресурсів», можливостей їхнього використання шляхом балансування обсягів і складу, термінів постачання з динамікою використання;<br> {{#ev:youtube\|zOc2IOcxYzA}}
		+
		+	- розробка заходів щодо раціонального транспортування, зберігання та використання;<br>- використання підходів з позиції логістики щодо системи реалізації ресурсних стратегій.<br>Стратегічні цілі для того, щоб бути досягнутими в майбутньому, вже сьогодні потребують рішень щодо витрат ресурсів. Майбутнє завжди невизначене, тому витрати ресурсів завжди супроводжуватимуться тим чи іншим рівнем ризику. Зовсім позбутися ризику неможливо; зведення ризику до мінімуму, як правило, потребує додаткових витрат і може бути неекономічним.
		+
		+	[[Image:Economics 7 3 5.jpeg]]

-	~~[[Image:economics 7 3~~ 5.~~jpeg]]~~	+	''Рис 5. Розроблюючи ресурсні стратегії, треба обґрунтовувати можливий та допустимий рівні ризику, який бере на себе керівництво при використанні ресурсів з максимально можливою віддачею.''

-	~~''Рис 5~~. ~~Розроблюючи ресурсні стратегії~~, ~~треба обґрунтовувати можливий та допустимий рівні ризику~~, ~~який бере~~ на ~~себе керівництво при використанні~~ ресурсів з ~~максимально можливою віддачею~~.''	+	<br>В умовах ринкової економіки процес ресурсного забезпечення діяльності підприємства має форму процесу закупівлі. Для постачальника — це етап завершення процесу відтворення, для споживача — етап, на якому фінансові ресурси, грошовий капітал, перетворюються в один із елементів виробничого процесу. Діяльність підприємства спрямована на вивчення кон’юнктури ринку з метою забезпечення свого виробничого процесу з найменшими втратами. Керівники підприємства на основі сформованого «портфеля» визначають кількість, якість, структуру, ціни, терміни поставки та постачальників по окремих видах ресурсів, виходячи з можливостей ринку, потреб споживачів і вимог виробничих процесів, наявних на підприємстві та запланованих до введення з метою виготовлення необхідної продукції.<br> {{#ev:youtube\|sso_YhrrH0Y}}

-	<br>В умовах ринкової економіки процес ресурсного забезпечення діяльності підприємства має форму процесу закупівлі. Для постачальника — це етап завершення процесу відтворення, для споживача — етап, на якому фінансові ресурси, грошовий капітал, перетворюються в один із елементів виробничого процесу. Діяльність підприємства спрямована на вивчення кон’юнктури ринку з метою забезпечення свого виробничого процесу з найменшими втратами. Керівники підприємства на основі сформованого «портфеля» визначають кількість, якість, структуру, ціни, терміни поставки та постачальників по окремих видах ресурсів, виходячи з можливостей ринку, потреб споживачів і вимог виробничих процесів, наявних на підприємстві та запланованих до введення з метою виготовлення необхідної продукції.<br>Ресурсні стратегії суттєво залежать від ситуації на ринках, що їх постачають. Зараз спостерігається інтенсивна пропозиція різних ресурсів і, як наслідок, основна увага в ресурсних стратегіях приділяється вибору найпривабливіших ринків, що характеризувалися широким набором варіантів «ціна — якість», сполучень взаємодоповнюючих ресурсів, географічною різноманітністю тощо.	+	Ресурсні стратегії суттєво залежать від ситуації на ринках, що їх постачають. Зараз спостерігається інтенсивна пропозиція різних ресурсів і, як наслідок, основна увага в ресурсних стратегіях приділяється вибору найпривабливіших ринків, що характеризувалися широким набором варіантів «ціна — якість», сполучень взаємодоповнюючих ресурсів, географічною різноманітністю тощо.

	<br>		<br>

User12 в 10:04, 1 февраля 2011

2011-02-01T10:04:46Z

← Предыдущая		Версия 10:04, 1 февраля 2011
Строка 83:		Строка 83:
	Метою розробки плану матеріально-технічного забезпечення (МТЗ) є оптимізація потреби підприємства в матеріально-технічних ресурсах.<br> Основними задачами плану МТЗ є:<br> 1) своєчасне і повне задоволення потреби підприємства в матеріально-технічних ресурсах;<br> 2) забезпечення високої якості ресурсів, що поставляються;<br> 3) мінімізація витрат на придбання, доставку і зберігання товароматеріальних цінностей;<br> 4) визначення оптимальних термінів поставки і розмірів транспортних партій матеріальних ресурсів, що придбаваються;<br> 5) визначення оптимального рівня запасів матеріально-технічних ресурсів;<br>і т.д.<br>Початковими даними для розробки плану МТЗ є:<br>1) плановані об'єми виробництва;<br>2) об'єми робіт по технічному і організаційному розвитку, капітальному будівництву;<br>3) нормативна база з урахуванням завдань по зниженню норм витрати матеріалів.<br>План МТЗ складається в натуральному і вартісному виразі на рік і з розбиттям по кварталах.<br>		Метою розробки плану матеріально-технічного забезпечення (МТЗ) є оптимізація потреби підприємства в матеріально-технічних ресурсах.<br> Основними задачами плану МТЗ є:<br> 1) своєчасне і повне задоволення потреби підприємства в матеріально-технічних ресурсах;<br> 2) забезпечення високої якості ресурсів, що поставляються;<br> 3) мінімізація витрат на придбання, доставку і зберігання товароматеріальних цінностей;<br> 4) визначення оптимальних термінів поставки і розмірів транспортних партій матеріальних ресурсів, що придбаваються;<br> 5) визначення оптимального рівня запасів матеріально-технічних ресурсів;<br>і т.д.<br>Початковими даними для розробки плану МТЗ є:<br>1) плановані об'єми виробництва;<br>2) об'єми робіт по технічному і організаційному розвитку, капітальному будівництву;<br>3) нормативна база з урахуванням завдань по зниженню норм витрати матеріалів.<br>План МТЗ складається в натуральному і вартісному виразі на рік і з розбиттям по кварталах.<br>

		+	<br>

		+	'''Ресурсне забезпечення стратегічної діяльності підприємства'''

-	~~'''~~Ресурсне забезпечення стратегічної діяльності підприємства~~'''~~	+	Ресурсне забезпечення стратегічної діяльності підприємства має здійснюватись у відповідній формі на основі розробки ресурсних стратегій, які сприяють розв’язанню таких завдань:<br>- визначення перспективних потреб підприємства в ресурсах всіх необхідних видів;<br>- розрахунок допустимих ресурсних обмежень і формування прогресивних норм витрат ресурсів різних типів;<br>- визначення «зон стратегічних ресурсів», можливостей їхнього використання шляхом балансування обсягів і складу, термінів постачання з динамікою використання;<br>- розробка заходів щодо раціонального транспортування, зберігання та використання;<br>- використання підходів з позиції логістики щодо системи реалізації ресурсних стратегій.<br>Стратегічні цілі для того, щоб бути досягнутими в майбутньому, вже сьогодні потребують рішень щодо витрат ресурсів. Майбутнє завжди невизначене, тому витрати ресурсів завжди супроводжуватимуться тим чи іншим рівнем ризику. Зовсім позбутися ризику неможливо; зведення ризику до мінімуму, як правило, потребує додаткових витрат і може бути неекономічним.

-	Ресурсне забезпечення стратегічної діяльності підприємства має здійснюватись у відповідній формі на основі розробки ресурсних стратегій, які сприяють розв’язанню таких завдань:<br>- визначення перспективних потреб підприємства в ресурсах всіх необхідних видів;<br>- розрахунок допустимих ресурсних обмежень і формування прогресивних норм витрат ресурсів різних типів;<br>- визначення «зон стратегічних ресурсів», можливостей їхнього використання шляхом балансування обсягів і складу, термінів постачання з динамікою використання;<br>- розробка заходів щодо раціонального транспортування, зберігання та використання;<br>- використання підходів з позиції логістики щодо системи реалізації ресурсних стратегій.<br>Стратегічні цілі для того, щоб бути досягнутими в майбутньому, вже сьогодні потребують рішень щодо витрат ресурсів. Майбутнє завжди невизначене, тому витрати ресурсів завжди супроводжуватимуться тим чи іншим рівнем ризику. Зовсім позбутися ризику неможливо; зведення ризику до мінімуму, як правило, потребує додаткових витрат і може бути неекономічним. Розроблюючи ресурсні стратегії, треба обґрунтовувати можливий та допустимий рівні ризику, який бере на себе керівництво при використанні ресурсів з максимально можливою віддачею.<br>В умовах ринкової економіки процес ресурсного забезпечення діяльності підприємства має форму процесу закупівлі. Для постачальника — це етап завершення процесу відтворення, для споживача — етап, на якому фінансові ресурси, грошовий капітал, перетворюються в один із елементів виробничого процесу. Діяльність підприємства спрямована на вивчення кон’юнктури ринку з метою забезпечення свого виробничого процесу з найменшими втратами. Керівники підприємства на основі сформованого «портфеля» визначають кількість, якість, структуру, ціни, терміни поставки та постачальників по окремих видах ресурсів, виходячи з можливостей ринку, потреб споживачів і вимог виробничих процесів, наявних на підприємстві та запланованих до введення з метою виготовлення необхідної продукції.<br>Ресурсні стратегії суттєво залежать від ситуації на ринках, що їх постачають. Зараз спостерігається інтенсивна пропозиція різних ресурсів і, як наслідок, основна увага в ресурсних стратегіях приділяється вибору найпривабливіших ринків, що характеризувалися широким набором варіантів «ціна — якість», сполучень взаємодоповнюючих ресурсів, географічною різноманітністю тощо.	+	[[Image:economics 7 3 5.jpeg]]

		+	''Рис 5. Розроблюючи ресурсні стратегії, треба обґрунтовувати можливий та допустимий рівні ризику, який бере на себе керівництво при використанні ресурсів з максимально можливою віддачею.''

		+	<br>В умовах ринкової економіки процес ресурсного забезпечення діяльності підприємства має форму процесу закупівлі. Для постачальника — це етап завершення процесу відтворення, для споживача — етап, на якому фінансові ресурси, грошовий капітал, перетворюються в один із елементів виробничого процесу. Діяльність підприємства спрямована на вивчення кон’юнктури ринку з метою забезпечення свого виробничого процесу з найменшими втратами. Керівники підприємства на основі сформованого «портфеля» визначають кількість, якість, структуру, ціни, терміни поставки та постачальників по окремих видах ресурсів, виходячи з можливостей ринку, потреб споживачів і вимог виробничих процесів, наявних на підприємстві та запланованих до введення з метою виготовлення необхідної продукції.<br>Ресурсні стратегії суттєво залежать від ситуації на ринках, що їх постачають. Зараз спостерігається інтенсивна пропозиція різних ресурсів і, як наслідок, основна увага в ресурсних стратегіях приділяється вибору найпривабливіших ринків, що характеризувалися широким набором варіантів «ціна — якість», сполучень взаємодоповнюючих ресурсів, географічною різноманітністю тощо.
		+
		+	<br>

	''Контрольні завдання''		''Контрольні завдання''

User12 в 09:58, 1 февраля 2011

2011-02-01T09:58:58Z

← Предыдущая		Версия 09:58, 1 февраля 2011
Строка 19:		Строка 19:
	5. Матеріально-технічне забезпечення та послуги.		5. Матеріально-технічне забезпечення та послуги.

-	~~<br>~~	+	6. Ресурсне забезпечення стратегічної діяльності підприємства.

	<br>		<br>
Строка 83:		Строка 83:
	Метою розробки плану матеріально-технічного забезпечення (МТЗ) є оптимізація потреби підприємства в матеріально-технічних ресурсах.<br> Основними задачами плану МТЗ є:<br> 1) своєчасне і повне задоволення потреби підприємства в матеріально-технічних ресурсах;<br> 2) забезпечення високої якості ресурсів, що поставляються;<br> 3) мінімізація витрат на придбання, доставку і зберігання товароматеріальних цінностей;<br> 4) визначення оптимальних термінів поставки і розмірів транспортних партій матеріальних ресурсів, що придбаваються;<br> 5) визначення оптимального рівня запасів матеріально-технічних ресурсів;<br>і т.д.<br>Початковими даними для розробки плану МТЗ є:<br>1) плановані об'єми виробництва;<br>2) об'єми робіт по технічному і організаційному розвитку, капітальному будівництву;<br>3) нормативна база з урахуванням завдань по зниженню норм витрати матеріалів.<br>План МТЗ складається в натуральному і вартісному виразі на рік і з розбиттям по кварталах.<br>		Метою розробки плану матеріально-технічного забезпечення (МТЗ) є оптимізація потреби підприємства в матеріально-технічних ресурсах.<br> Основними задачами плану МТЗ є:<br> 1) своєчасне і повне задоволення потреби підприємства в матеріально-технічних ресурсах;<br> 2) забезпечення високої якості ресурсів, що поставляються;<br> 3) мінімізація витрат на придбання, доставку і зберігання товароматеріальних цінностей;<br> 4) визначення оптимальних термінів поставки і розмірів транспортних партій матеріальних ресурсів, що придбаваються;<br> 5) визначення оптимального рівня запасів матеріально-технічних ресурсів;<br>і т.д.<br>Початковими даними для розробки плану МТЗ є:<br>1) плановані об'єми виробництва;<br>2) об'єми робіт по технічному і організаційному розвитку, капітальному будівництву;<br>3) нормативна база з урахуванням завдань по зниженню норм витрати матеріалів.<br>План МТЗ складається в натуральному і вартісному виразі на рік і з розбиттям по кварталах.<br>

-	<br> ''Контрольні завдання''	+
		+
		+	'''Ресурсне забезпечення стратегічної діяльності підприємства'''
		+
		+	Ресурсне забезпечення стратегічної діяльності підприємства має здійснюватись у відповідній формі на основі розробки ресурсних стратегій, які сприяють розв’язанню таких завдань:<br>- визначення перспективних потреб підприємства в ресурсах всіх необхідних видів;<br>- розрахунок допустимих ресурсних обмежень і формування прогресивних норм витрат ресурсів різних типів;<br>- визначення «зон стратегічних ресурсів», можливостей їхнього використання шляхом балансування обсягів і складу, термінів постачання з динамікою використання;<br>- розробка заходів щодо раціонального транспортування, зберігання та використання;<br>- використання підходів з позиції логістики щодо системи реалізації ресурсних стратегій.<br>Стратегічні цілі для того, щоб бути досягнутими в майбутньому, вже сьогодні потребують рішень щодо витрат ресурсів. Майбутнє завжди невизначене, тому витрати ресурсів завжди супроводжуватимуться тим чи іншим рівнем ризику. Зовсім позбутися ризику неможливо; зведення ризику до мінімуму, як правило, потребує додаткових витрат і може бути неекономічним. Розроблюючи ресурсні стратегії, треба обґрунтовувати можливий та допустимий рівні ризику, який бере на себе керівництво при використанні ресурсів з максимально можливою віддачею.<br>В умовах ринкової економіки процес ресурсного забезпечення діяльності підприємства має форму процесу закупівлі. Для постачальника — це етап завершення процесу відтворення, для споживача — етап, на якому фінансові ресурси, грошовий капітал, перетворюються в один із елементів виробничого процесу. Діяльність підприємства спрямована на вивчення кон’юнктури ринку з метою забезпечення свого виробничого процесу з найменшими втратами. Керівники підприємства на основі сформованого «портфеля» визначають кількість, якість, структуру, ціни, терміни поставки та постачальників по окремих видах ресурсів, виходячи з можливостей ринку, потреб споживачів і вимог виробничих процесів, наявних на підприємстві та запланованих до введення з метою виготовлення необхідної продукції.<br>Ресурсні стратегії суттєво залежать від ситуації на ринках, що їх постачають. Зараз спостерігається інтенсивна пропозиція різних ресурсів і, як наслідок, основна увага в ресурсних стратегіях приділяється вибору найпривабливіших ринків, що характеризувалися широким набором варіантів «ціна — якість», сполучень взаємодоповнюючих ресурсів, географічною різноманітністю тощо.
		+
		+
		+
		+	''Контрольні завдання''

	1. Як називається комплекс заходів, що включає в себе розподіл ресурсів?		1. Як називається комплекс заходів, що включає в себе розподіл ресурсів?